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标签:管理

现代软件工程之绩效管理-licqi IT技术
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现代软件工程之绩效管理

licqi阅读(467)评论(0)赞(0)

我们前文讲了怎样衡量软件工程师的能力, 工程师如何成长, 如何证明自己的成长, 等等. 这些都是在一个独立的, 不受外界干扰的空间中做出来的判断。 我们假设一个有能力的工程师, 到了另一个团队, 仍然是一个有能力的工程师。 如何衡量个人在团...

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项目经理该如何培养优秀的程序员

licqi阅读(456)评论(0)赞(0)

虽然现在已经不是项目经理了,跳来新公司已经变成小弟级别了,但是不免拿现在的经理和以前的我职责和处事作风做些比较; 果然位置不同,看事情的角度便不同,发现以前自己有很多的地方处理不是好,也能够发现现在的经理一些值得商榷办法; 本来今天只想谈谈...

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IT项目管理的六种错误思维

licqi阅读(414)评论(0)赞(0)

错误一:错误的需求调研阶段,导致很多项目永远无法结束! 在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例:客户买房子之前是先要看看样板 房和模型的,什么都看不到这房子你敢买么?除非...

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我们如何开始对项目进行管理:需要什么样的人

licqi阅读(419)评论(0)赞(0)

引言 谁应该对项目进行管理 项目管理的的文章和书籍到处都是,我也不敢在这班门弄斧。所以以下的文字主要关注从没有管理到开始对项目进行一些管理这个过程,通常没有进行管理或者很少进行管理的项目也不会特别大,所以本文并不一定适合大型项目。本文也不完...

IT项目管理的需求管理如何做到更好-licqi IT技术
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IT项目管理的需求管理如何做到更好

licqi阅读(412)评论(0)赞(0)

我们知道现代项目管理的六要素是:时间、成本、质量、组织、范围、客户满意度,实际上,要满足这六个要素,计划一个良好的需求分析是实现这六因素的前提,如果我们在项目生命周期的某些阶段出了问题,而我们可能还不知道,这将影响整个项目周期,无论该计划如...