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标签:项目&管理

团队管理过程中需要注意的问题-licqi IT技术
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团队管理过程中需要注意的问题

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我想任何一个人都不会否认,管理水平是可以决定产品团队是否高效的。一个可以高效运转,不断有产出物的团队是至宝。不过任何事物都有两面性,管理是一种手段,有正面积极的作用,也必然有负面消极的影响,不当的管理手段不仅不会促进团队的高效运转,反而会使...

Web开发中的8个好习惯-licqi IT技术
Web开发

Web开发中的8个好习惯

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在Usersnap,我们在能很好的组织网站开发有超过20(总和)年的经验。我们认为这些过去的经验能让我们很好的分辨出什么是好、坏和丑陋的网站开发。让我们以不好的作为开始: 1.用错误跟踪器 你的收件箱里一天到晚都充满着要增加的新特性、错误报...

软件项目管理总体流程设计-licqi IT技术
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软件项目管理总体流程设计

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在软件项目开发管理过程中,不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标,还必须协调整个项目过程,以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望;随着软件规模和所涉及的领域不断地扩大,软件项目的管理越来越困难。纵观所有失败的软件项目,基本原...

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IT团队招募应避免的12个误区

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招聘新员工从来都是一把双刃剑,IT部门也是如此。新员工既可能给你的公司带来新的活力,也可能成为团队里的短板。在具体的IT团队招聘中,CIO们又会陷入哪些误区呢?且听小编一一道来: 1 面试应聘者时准备不足 招聘经理们都很忙,但面试前只是浏览...

从程序员到项目经理:如何管理自己的时间(上)-licqi IT技术
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从程序员到项目经理:如何管理自己的时间(上)

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对很多项目经理而言,是没有什么所谓的“我的时间”的,因为他们不是在管项目,而是被工作的潮水带着跑而已,他们的时间被工作主宰了。项目经理必须要主动的管理自己的时间,合理安排自己的工作,才能真正“翻身”做自己时间主人。 1.谁动了我的时间 时间...

完整B2C网站的设计过程-licqi IT技术
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完整B2C网站的设计过程

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以前写过一篇类似的文章,不过因为工作的原因相对写的比较简单,这次从产品的角度重新整理一下以往工作中的一些经验,算是对自己的一个阶段的总结。 一、收集需求 作为一个产品的发起人,你可能是公司的CEO,也可能是一名产品经理,甚至会是一个普通的创...

现代软件工程之绩效管理-licqi IT技术
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现代软件工程之绩效管理

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我们前文讲了怎样衡量软件工程师的能力, 工程师如何成长, 如何证明自己的成长, 等等. 这些都是在一个独立的, 不受外界干扰的空间中做出来的判断。 我们假设一个有能力的工程师, 到了另一个团队, 仍然是一个有能力的工程师。 如何衡量个人在团...

十步构建大型网站架构-licqi IT技术
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十步构建大型网站架构

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今天我们来谈谈一个网站一般是如何一步步来构建起系统架构的,虽然我们希望网站一开始就能有一个很好的架构,但马克思告诉我们事物是在发展中不断前进的,网站架构也是随着业务的扩大、用户的需求不断完善的,下面是一个网站架构逐步发展的基本过程,读完后,...

浅析淘宝数据魔方技术架构-licqi IT技术
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浅析淘宝数据魔方技术架构

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为此,我们进行了一系列数据产品的研发,比如为大家所熟知的量子统计、数据魔方和淘宝指数等。尽管从业务层面来讲,数据产品的研发难度并不高;但在 “海量”的限定下,数据产品的计算、存储和检索难度陡然上升。本文将以数据魔方为例,向大家介绍淘宝在海量...